ISO内审员培训
ISO/TS 16949与ISO认证差异
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1、总体绩效指标 100%准时交付
产品零主要缺陷
库存优化
不合格优先减少计划
产品关键质量能力Cpk>1.33
12个月以上的绩效与产品管理表现
供货商管理(至少ISO认证、100%准时交货、对客户造成的干扰或损失、其它管理绩效监控…)
2、客户要求分解到每一过程
引入过程分析方法(乌龟图)，将客户要求识别/导入于每一过程
至少满足一家中心汽车厂之客户要求
完善的APQP产品先期质量规划
严格的PPAP生产零组件批准与管理制度
客户产品特殊特性的全面管理
客户之产品保密要求
3、公司管理绩效
各部门KPI管理
订单驱动与精益生产方式的适当引用
TPM与关键设备预防性保养
内部员工激励与授权
生产应急规划(风险管理)
防呆措施
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